【鸿鹄高飞】建大筑梦旅人手记
——访行者筑梦创业团队黄骏学长
狭路相逢勇者胜，勇者相逢智者胜，智者相逢先者胜。在创业的路途上，以勇为斧，斩开迷雾；以智做甲，闯破荆棘，敢为天下先，在无垠的雪地上踏出自己的脚印。在当今这个趋向于良性运行和可持续发展的强大背景下，走进企业，闪耀光芒，为他人做嫁衣，已不能成为大学生的全部梦想。由此更多的大学生把目光与激情投入到了创业的洪流之中，通过自身的努力和智慧来体验自己创业的狂热与激情。因此，我们对创业成功的前辈黄骏进行采访，为即将踏上创业征程的同学浇剑筑甲，开路护航。
黄骏：建筑师、北京建筑大学硕士、北京行者筑梦团队执行董事，
负责学校日常经营事务，执行股东会的决议，拟草学校经营管理制度。
Q1:感谢您百忙之中来接受我们的采访，我们知道您是第一个加入到创空间中的创业团队，请问您是什么时候开始有创业想法的？有什么契机吗？
A：其实之前也没有想过创业这个事情，最初两次考天津大学的研究生失败，让我感觉自己准备考研是十分艰辛的，所以想让其他想考研的人少走一些弯路。我把自己考研的经历发到ABBS论坛上去，随着帖子的扩散，有很多人来联系我，在之后的3年中，我就免费辅导这些人一些关于考研、快题以及手绘的问题，。在跟他们接触中我发现，大多数人在学校中学的设计和考研快速设计实际上是脱节的，而且他们的基础相对薄弱。之后我感觉自己个人的能力非常有限，于是在13年的时候，开始有了做培训的想法，开始拉团队。那时候没有想把它当做主业，包括现在，我的主业还是在设计院工作，但是慢慢越来越多人来我这学习，拿去年为例，全年参加培训的人数差不多达到一千人了，入驻咱们建大之后，我觉得创业可能以后会变成我主要做的一件事了。
Q2：创业中过程中一定会遇到资金问题，那么您是如何获得启动资金的呢？
A：首先肯定是靠自己原始积累，当然也获得了家人的一些帮助。不过我所选择的培训行业对启动资金的要求不是很高。
Q3:您在创业过程中还遇到过什么问题，是如何解决的？
A：让我们压力很大的一点就是培训过程中的安全问题。全国各地的学生来到这边，安全比较难以保证。还有就是教学上的问题。不过最终这些问题都慢慢解决了。
Q4:团队创业非常重要的是合作伙伴，您寻找创业伙伴的过程是怎样的呢?
A:当然还是要志同道合，但是原始的创业团队，不一定是陪你走到最后的。一开始大家肯定是因为同一个目标走到一起，但是经过一段时间的磨合之后，团队也会随之而更新。一个公司能取得什么样的成就，和它的团队是息息相关的，如果说一个团队的氛围、凝聚力都是很好的，那么公司一定是有一个很好的前景的。
我个人认为，在与朋友一起创建公司时需要把“公”和“私”分开。就像阿里巴巴一开始的十八罗汉，现在还在决策团队里的人可能只有两三个，关键是要让有能力的人去带领团队。
Q5：当一个团队发展为公司就自然要在市场中与别人竞争，您是如何把握市场发展的动向的呢？
A：作为一个管理者也必须是一直在本行业里面，跟踪本行业发展的动向，还有就是可能要时时刻刻地关注科技的发展，因为科技的发展很可能就是带来行业的新热点。
所以如果你不想被市场淘汰，第一是加强团队建设，第二就是不断创新，跟上科技。
Q6:那么在团队的努力下，如今公司的运转形式怎么样？对团队未来发展方向又有什么样的期望？
A:如今的运转形式应该说是超出了我的预期，而且当达到一定水平之后会发现有更多的机会做的更好。
初期我们是针对于手绘和考研，现在业务已经扩展到软件和文化产品。我们希望今年能更多的服务于建大，给建大学生带来优惠，比如说利用我们的校外师资开设一些课程。文化产品我们也在做，我们希望结合学校的设计专业和学校一起开发一系列的、有建大特色的校园文化产品。
在以后的发展，首先团队的规章制度肯定会越来越完善，当然也会吸纳更多的人才，特别欢迎建大的学生参与进我们的团队。如果同学有什么好的创意想法，需要我们支持的，我们很欢迎，毕竟我们也只是毕业了的建大学生而已，所以我觉得与同学们合作是有天然的土壤的，只要有自己的“长板”，自己的才华，想要加入我们，我们都会欢迎。
行者筑梦团队制作的文化产品
Q7:您刚才说到您希望今年能更多的为学生服务，您认为您的团队对学生的帮助在什么地方？
A: 建筑行业前两年特别火，大学就开始扩招，但是这就带来一个很严重的问题，师资跟不上。考研机构可以在短时间内针对考研进行训练，提升学生的薄弱点，这也是我们的初衷。我希望我们做的课程不是单纯针对于应试，我致力于把真正的工作经验带入到课程当中去。所以我们在配置团队的时候，不单纯聘用研究生，还会聘用从业设计师，把这两点结合起来，扎根于设计，而不单是针对考研应试。
Q8:您是怎么为机构进行宣传的呢？
A:宣传方面的投入不高，我们的学生主要来源于口碑。作为一个培训品牌，教育的质量是它的生命，宣传包装再好，教学质量不好也是不行的。当然我们也会利用百度、公众号、海报、宣传册、公开课、公益性讲座等等进行宣传。现在我们加入创空间，也与学生有了更多的接触。
Q9:您最初为什么决定落户建大“创空间”呢？
A:这也是机缘巧合，学校前年举办了“鲁班杯”创业大赛，我们拿了一等奖后就被推荐去参加北京市的“创青春”大赛并取得银奖，随后得到了全国的“创青春”大赛铜奖。于是就成为了学校第一个创业示范点，这是学校对我们的认可。
同时也是一种母校情怀，我们学于建大，立足“创空间”，希望为学校作出一些贡献，也希望能作为建大学生一个创业上的榜样。
首都大学生创业大赛
Q10：您刚才提到曾获得的创青春创业大赛的一等奖，您觉得对比起其他团队你们团队的优势在哪里？
A：代表学校去参赛的团队大都是计划类的，没有实际运营的，而我们团队是真的经历过市场的检验的，这是不一样的，所以我们最大的优势就是有实战经验的。我们对于市场的应变能力，以及团队的抗打击能力，肯定是比他们有优势的。
Q11：您的团队在获奖之后是不是会得到一些优势和效益？
A：这个肯定会有，首先对于我们是一种激励，也是一种锻炼。对于我们团队来说最大的好处就是给了我们自信心，曾经我们从来也没有想过会在全国拿奖，想的只是把眼下创业的事情做好。另外就是为咱们学校争得了荣誉，同时让我们有机会入驻这个创空间。
部分手绘作品
Q12：那么对于您个人，您在创业以后有没有什么新的思考和收获？
A：这个还挺多的，我现在是处在一个双重身份，在设计院里面就是一个员工，但是在自己的团队里就是一个管理者。这种管理者与被管理者之间角色的转换是很有意思的。当你作为一个管理者的时候你需要去考虑很多大大小小的事情，从公司的发展到一些细节上的安排。但是如果你是作为一个公司里面的员工就只需要做好自己的那一份就够了。总的来说，就是作为管理者，你需要负更大的责任。
所以说创业就是一条不归路(笑)，创业后你将要付出的脑力和体力劳动都是不可预估的。
Q13：目前大学生创业蓬勃发展，您怎么看待大学生自主创业？
A:绝对不能跟风！现在咱们国家鼓励创业，于是很多人就把创业当做一个借口，因为他不想进入单位过朝九晚五的生活，大不了就说创业失败了嘛。我觉得现在大学生如果选择创业，基于自己本专业的话，一定要把自己的本职专业学好，再去考虑未来如何发展。再有就是积累社会经验，因为在学校里学到的东西比较单纯，很难考虑到将来要面临的各种压力，所以说在没有积累一定社会经验的情况下，不要贸然去创业。
Q14：您对建大学子有什么的建议吗?
A：我仍然强调的是立足本职工作，把本专业先学好。比如说我本身是学习建筑的，在创业时理性逻辑性对我的帮助就很大另外兴趣是最好的老师，你对某件事感兴趣，你就比较容易成功，这成功未必是名利之类的，就是指你会比较容易把事情做到行业内的顶尖。
当然同时你也可以把眼界放开也多关注别的专业的讯息。因为如果以后你真的要创立一个公司的话，专业能力仅仅是所需的一部分，综合能力也同样重要，综合能力，就是说除了学习以外的任何能力。而且你在发展其他方面的能力的时候也有可能发现自己真正更适合的兴趣点。
还有最后一点也很重要的，就是建议大家多走出去，不要只局限在学校里，有选择性地有限度地去社会上历练。这样会对专业有更深刻的理解，遇到社会上形形色色的人，对社会的复杂性有真正的认知。
Q15：在北京建筑大学度过了研究生时光，如今又加盟到创空间中，可谓与建大有很深的缘分了，您对建大有什么想说的话吗？
A：我对的建大第一个印象就是，太低调了。作为一个专业导向的大学应该更加的去凸显自己的优势学科，包括宣传包装的时候也要凸显这个专业特色。
当然自从学校改名以后，校方领导对于这些方面也是越来越重视了，包括对于建院的各种投入与重视特别明显。特别是咱们今年申请到的高精尖中心，还有近年办起来的咱们校友王昀教授主持的ADA中心也是非常好的，这几年的专业特色的建设也有所加强。我相信以后会越来越好。
我们也希望回报母校，与学校一起把建大建设成一个有特色的系统，从学校的标识宣传册到校园产品，一拿出手就让人知道这是一个建筑类或者说设计类的院校。这个是需要校方与同学包括我们校友团队一起努力的。
记者团成员与被采访者黄骏（中）合影
北京建筑大学记者团 撰稿
采访：记者团 风园161 尹蔚然
建实161 蔡斯巍
文字：记者团 建实161 蔡斯巍
风园161 尹蔚然
古建151谢佳昀
摄影：记者团 古建151 谢佳昀
资料提供: 科协 规162 邹 杰
吴海龙
卓 政
